近日發布的《2025年微短劇階段性發展報告》顯示，我國微短劇市場規模已突破634億元，用戶規模達6.96億。微短劇這一新大眾文藝形態已經從年輕人主導擴展至全年齡段，“銀發劇場”占比正顯著提升。

單集時長從幾十秒到15分鐘左右的微短劇，成本低、周期短、回報快，常以快節奏、高密度、強情節、多反轉的敘事鋪陳故事，契合觀眾在快節奏社會生活中的觀賞期待，成為不少人業余文化生活的“解壓神器”和“休閑法寶”。數據顯示，2024年我國微短劇市場規模首次超越電影總票房，一躍成為最具活力的視聽藝術形式之一，成為大眾文化最具活力的新形態。

一批微短劇企業彰顯“頭部效應”，紅果短劇、抖音短劇、快手星芒、愛奇藝微短劇，以及點眾、九州、麥芽傳媒等新作不斷，讓短劇賽道千帆競發，市場熱力值不斷飆升。一大批熱播的微短劇，如《家里家外》《金豬玉葉》《好一個乖乖女》《遙不可及的愛》《長公主在上》《念念無明》《重回永樂大典》……點燃消費市場。“15秒一個反轉，30秒一個沖突，最后10秒再留個懸念”“上下班路上經常看，沒事的時候也會刷”“根本停不下來”，這是不少人看完微短劇后的真實感受。“短劇+文旅”“短劇+非遺”“微短劇+國潮”“微短劇+品牌”等，不斷整合的文化要素市場，拉動了跨界融合創新，有效服務于國家的文化建設。

不僅如此，微短劇在海外市場也展現出巨大的增長潛力。現在，中國微短劇海外應用已突破300款，全球累計下載量逾4.7億次，產品覆蓋200多個國家和地區，成為中外文化交流互鑒的新亮點。

隨著人工智能應用的快速普及和用戶豎屏觀影習慣的養成，微短劇借助視頻時代的技術紅利，正步入爆發式增長的窗口期。與此同時，行業發展的一些“短板”也日漸顯露出來。比如，題材同質化、內容低俗化成為行業痛點；“量大管飽”卻營養不足的“視頻轟炸”導致用戶審美疲勞等。要實現微短劇的高質量、可持續發展，亟需校準行業發展的精品化路標，并圍繞目標選點發力。

首先要從“拼流量”轉向“重品質”。流量是消費市場認可作品資質的印章，但若是單純“拼流量”會有很大的局限性。是靠玩梗搞怪、粗制濫造、低俗炫富甚至打擦邊球去賺得流量，還是用“思想精深、藝術精湛、制作精良”得到消費者青睞？我們只能選擇后者。只有讓“高質量”嵌入“高流量”，用精品化讓作品立得住、留得下、傳得開，才是微短劇真正創造流量、贏得市場的根本。當下的微短劇市場已經走過了跑馬圈地、以量取勝的野蠻生長期，需要的是向上提質，堅持品質至上；向下扎根，成為新大眾文藝的沃土；向外拓展，在出海“新三樣”中出圈，實現文化出海的新跨越。

我們看到，微短劇行業的精品化意識正逐步增強，紅果短劇發布面向全行業精品短劇合作的“果燃計劃”，通過“投資扶持”和“精品推廣”，助力優質短劇的創作和傳播；騰訊視頻制定了對精品微短劇的激勵機制；愛奇藝以“精品、年輕、創新”作為微短劇關鍵詞，實施精品微劇千部計劃；抖音平臺匯聚了數百家優質創作機構，圍繞“向陽篇、向善篇、向美篇”三大核心主題，打造精品內容；芒果TV、優酷等平臺也建立“內容預選+質量評級+定向補貼”體系，推動專業化生產。

正如《2025年微短劇階段性發展報告》顯示的，2025年微短劇在品質上力求實現“次品→產品→作品→精品”的躍升，在創作上實現“表達情緒→表達情感→表達情懷”的迭代升級。主流平臺紛紛建立“廠牌機制”，通過流程再造、標準制定、團隊簽約，推進內容精品孵化，實現微短劇內容從“爆款試錯”向“體系生產”的轉變。現在，精品化制作已成為行業共識，大家意識到，微短劇的競爭應該是比拼創新、比拼內容、比拼質量，由粗加工走向精加工，由“套路化”走向“精品化”，從流量生意回歸創作本質，做到微而精、短而美，才是行業實現高質量發展的正確方向。

另外，還需要從“快餐消費”走向“價值賦能”。微短劇作為文化“快消品”正嵌入公眾生活的各個角落，不能把微短劇等同于速食快餐，視為一錘子買賣，不能讓宮斗、甜寵、逆襲、霸總等懸浮情節和爽感情緒帶偏微短劇方向，而要扎根生活、回應時代，以內容創新突破創作瓶頸，在題材選擇上拓展垂直領域與主流價值融合，在創作觀念上從套路化轉為導向性，并適配用戶需求提升價值認同的沉浸感。

浙江衛視、有耳文化與紅果短劇聯合出品的紀念抗戰勝利80周年微短劇《燎原之重回1938》，以抗戰時期英雄人物的真實事跡為原型，借現代青年與革命先輩的跨時空對話，讓紅色記憶、革命文化在新時代煥發新生，展現了微短劇創作在主流價值表達上的創新潛力。還有紅色歷史題材的《我在長征路上開超市》，展現時代變遷的親情短劇《家里家外》，文博科普題材劇《今人不見古時玥》，表現普通人自立自強的《我在八零年代當后媽》，融合“短劇+文旅”“短劇+非遺”的《祈安瀾》《舞動敦煌》《化蝶》等，都是叫好又叫座的微短劇。這些案例表明，微短劇行業已開始告別“買量投流，3天定生死”的困局，由最初的IAP（應用內購買）模式，逐漸發展出了IAA（廣告變現）、IAAP（混合模式）等新的商業機制。

注重內容創新、價值導流，以優質內容和精湛制作獲得長效收益，推動微短劇從快餐化走向社會責任表達，是未來微短劇健康發展的必然道路。

（作者系中南大學網絡文學研究院院長、教授）